Сергей Разин
Предприниматель, Генеральный директор bob
20+ лет в бизнесе и управлении
Управленческий консалтинг
Для предпринимателей и компаний, которые хотят увеличить прибыль и масштабироваться.
Никакого коучинга. Только индивидуальная работа и конкретные инструменты
Детальный разбор бизнес-процессов, ролей, структуры и всех показателей компании
Без общих советов и шаблонных решений. Вместе внедряем то, что будет работать в вашей компании
Строим управленческую систему на основе реальной картины и ваших планов
ЗАПИСАТЬСЯ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ
Не знаете как увеличить прибыль? Или сталкиваетесь с проблемами описанными ниже:
Руководитель или собственник стали "узким горлышком"
Нанимаете руководителей, а они не справляются
Вы хотите выйти из операционного управления
Непонятно, чем реально занят каждый сотрудник
Чувствуете, что бизнес не растёт из-за внутренних ограничений
Есть условные планы, но нет чёткого управляемого вектора
Команда не работает, как единый механизм
Выручка растёт,
а прибыль нет
Все решения проходят через вас, команда не берет на себя ответственность, как следствие без вашего решения ничего не движется
Даже управленцы с опытом приходят и теряются. Нет понятной структуры и процессов, в которые можно встроиться и влиять на показатели
Стараетесь делегировать задачи, но всё возвращается обратно. Кажется, что без вас всё рассыпается
Процессы работают, но нет прозрачности: кто что делает, за что отвечает и на что влияет. Реальные KPI не эффективны
Цели размыты, стратегия "на словах" - команда этого не видит. Все работают, но каждый в своём направлении
Есть растущий поток клиентов и производственные мощности, но не получается масштабироваться, потому что управленческая система не выдержит
У всех есть должности, обязанности и KPI, но нет ответственности и координации
Система работает неэффективно:
ресурсы реинвестируются в бизнес, компания растёт, затраты увеличиваются, а дивиденды остались прежними
Я уже решал эти и другие задачи в своих компаниях и компаниях под моим управлением
Обо мне:
  • Учредитель и генеральный директор "bob" ( производство шоколада и сладостей с чистым составом)
  • Специалист по управленческому консалтингу
  • Ех-генеральный директор "ВидОК" ( IT и интеграция)
  • Ех-генеральный директор газеты "Аргументы и факты" (СМИ)
  • Ех-коммерческий директор ОАО "Ростелеком" (связь и цифровые услуги)
  • Член общероссийской общественной организации "Деловая Россия"
  • Ученик Ицхака Адизеса
  • Ученик Владимира Тарасова
20+
лет
300+ сотрудников
320%
рост прибыли
80+ программ
25+
компаний
опыта в бизнесе и управлении
под управлением одновременно
в компании "bob" за 3 года
обучения и повышения квалификации
уже обратились за консалтингом
Образование:
Ключевые компетенции:
Отраслевой опыт:
  • Кандидат педагогических наук
  • Выпускник МВА: менеджмент, высшая школа международного бизнеса
  • Выпускник авторской программы Ицхака Адизеса "Лидерские роли и стили"
  • Выпускник авторской программы Владимира Тарасова "Персональное управленческой искусство"
  • Выпускник Московской школы управления "Сколково" по программе "Финансовая стратегия"
  • Построение эффективных оргструктур, распределение ролей, диагностика управленческих сбоев, формирование команд и системы
  • Построение управленческой архитектуры и внедрение регулярного менеджмента
  • Перезапуск текущей команды или формирование новой, включая найм новых сотрудников на любые позиции: от ТОП-менеджера до линейных должностей
  • Разделение ответственности между владельцем и ключевыми сотрудниками
  • Вывод собственника из операционного управления без потери управляемости
  • Формирование управленческих команд под рост и масштабирование компании
  • Внедрение систем контроля, KPI по ролям, управленческих финансов
  • Увеличение оборота и прибыли компании за счёт эффективного управления
  • Построение культуры управления с нуля под запрос руководителя или собственника
  • Производство продуктов питания
  • Торговый и оптовый бизнес, включая дистрибьюцию
  • Оказание услуг и сервисные компании
  • IT-компании, стартапы и компании в сфере digital
  • Компании на стыке физического продукта и digital- управления
Давайте знакомиться
Созвонимся в Zoom, обсудим текущую ситуацию
и задачи, которые необходимо решить
Заполните короткую анкету и укажите контактные данные. Я свяжусь с вами в ближайшее время.
Строим управленческую систему на основе реальной картины и ваших планов
Детальный разбор бизнес-процессов, ролей, структуры и всех показателей компании
Без общих советов и шаблонных решений. Вместе внедряем то, что будет работать в вашей компании
ЗАПИСАТЬСЯ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ
Работа строится индивидуально в зависимости от запроса:
Каждый бизнес - уникален, но сбои часто типовые.
Работа строится на основе глубокой диагностики и вашего запроса, но касается системы в целом: ролей, команды, структуры, ритма, целей и управленческого поведения
Варианты взаимодействия:
Первая встреча, чтобы прояснить:
  • Как ситуация в бизнесе у вас сейчас
  • Какие проблемы в управлении
  • Чего хотите достичь
  • Насколько я могу быть полезен вам и вашему бизнесу
Знакомство
  • Диагностическая сессия с владельцем ( 2-2,5 часа)
  • Разбор оргструктуры, процессов, ролей и ключевых показателей
  • Анализ текущей управленческой модели
  • Выявление причинно-следственных связей: где сбои, почему буксует система, что мешает расти
  • Подготовка визуальной карты управленческих блоков и пошагового плана работы
Результат:

Сформулированный управленческий запрос и рекомендации по дальнейшим шагам
Результат:

Отчёт по анализу вашей системы и пошаговый план работы
Стоимость:

Бесплатно
Стоимость:

Определяется после знакомства
ЗАПОЛНИТЬ АНКЕТУ И ПОЗНАКОМИТЬСЯ
ХОЧУ ПОЛУЧИТЬ АНАЛИЗ И ОЦЕНКУ
Анализ и оценка вашей системы
Заполните короткую анкету и укажите контактные данные.
Я свяжусь с вами в ближайшее рабочее время
Заполните короткую анкету и укажите контактные данные.
Я свяжусь с вами в ближайшее рабочее время
Разработка детального пошагового плана на основе реальной картины вашего бизнеса

  • 2-8 рабочих сессий
  • Построение архитектуры изменений: какие управленческие элементы нужно перестроить и в каком порядке
  • Формирование задач: кто делает, что делает, когда и как
  • Расстановка приоритетов и системы контроля
  • Формирование структуры управления и точек контроля
Результат:

Пошаговый план действий по перестройке управления на основе текущей картины и ваших задач
Стоимость:

От 90 000 ₽
ХОЧУ СФОРМИРОВАТЬ ПЛАН
Формирование управленческого опыта
Заполните короткую анкету и укажите контактные данные.
Я свяжусь с вами в ближайшее рабочее время
Совместная реализация изменений: работа с процессами , командой и владельцем

  • Еженедельные рабочие сессии ( Zoom или в живую)
  • Участие во встречах, планёрках, контрольных точках
  • Сопровождение владельца в управленческих решениях
  • Работа с командой и потенциальными сотрудниками
  • Корректировка и удержание изменений на практике
  • Контроль динамики, донастройка ритмов и форматов
Результат:

Формирование и внедрение эффективной системы управления
Стоимость:

От 100 000 ₽ в месяц
ХОЧУ СФОРМИРОВАТЬ ПЛАН
Совместная переработка управления
Заполните короткую анкету и укажите контактные данные.
Я свяжусь с вами в ближайшее рабочее время
Больше контента
На YouTube
Лично веду канал и регулярно делюсь опытом управления в своей компании
Перейти в YouTube-канал
Оставляйте заявку, обсудим
вашу задачу
Заполните короткую анкету и укажите контактные данные.
Я свяжусь с вами в ближайшее рабочее время
ЗАПИСАТЬСЯ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ